2023-2025战略方向计划概述

十大外围足彩排行榜 and NTC: Bemidji’s Technical College formally aligned their work and initiated shared services in 2004. 在北京交通大学和NTC建立创新伙伴关系20周年之际，我们启动了第一个联合战略规划进程，最终形成了2023-2025年战略方向计划。 在部分解决当前招生和预算挑战的同时，该计划还巩固了机构合作，作为创新和增长的基础，为学生的学习、发展和成功提供服务，并满足明尼苏达州北部的劳动力需求。

The 2023-2025 strategic plan envisions a shared future marked by 学生的成功 enhanced by exemplary instruction, an unmistakable adherence to the spirit of Nisidotaading (Ojibwe for “having mutual understanding”) and a renewed commitment to 北方的区别 in partnership with the City of Bemidji and a region spanning 200 miles to the north, 140 miles to the east and south and 100 miles to the west. Capping off the plan is the call to 讲述我们的故事 in ways that highlight the enduring value of BSU’s and NTC’s educational experiences and outcomes.

As compelling evidence and testament to this value, the strategic plan culminates with the introduction of the 海狸 framework of key institutional performance indicators.

制定《2023-2025年战略方向规划》

在他的总统任期7月开始，2022年，约翰·霍夫曼博士分享了他的意图，以推进全面的学生学习和成功，多样性，公平和包容的共同基石价值为基础，为BSU和NTC制定一个联合战略计划。 President Hoffman also lifted up the 高等教育价值委员会 as a framework for demonstrating the relevance and value of BSU and NTC. 鉴于2018年至2022年期间入学人数大幅下降以及随之而来的财务后果，霍夫曼校长提议制定一项为期两年的计划，以解决当前的入学和预算挑战，并为2024-2025学年启动的长期战略规划过程奠定基础。

在战略方向发展过程中，Hoffman总裁主持了40多场倾听会议，并与内部和外部利益相关者进行了访谈。 Additionally, the BSU and NTC cabinets convened in November 2022 to engage in environmental scanning processes and to stress test the preliminary themes of people, place and programs shared during the president’s inaugural address.

2023年7月，霍夫曼总裁召集了一个战略方向规划小组，进行了为期两天的规划会议，以完善、审查和扩展先前的环境扫描和初步计划优先事项。 计划小组由教职员工、所有谈判单位的代表、学生、校友和社区领袖组成。 这个小组的工作在2023年秋季学期为BSU和NTC的员工开早餐会上分享。 该框架还为2023年秋季学期开始时进行的战略方向调查提供了内容。 校园范围内的输入通知修订，校长霍夫曼提交给学生和校园议价单位在2023年9月进行正式磋商。 这些磋商为最后的计划改进提供了信息。

2023年10月，霍夫曼校长向校园提交了最终计划，并开始努力将计划付诸实施。 作为一个两年计划，规划过程的愿景是动态的，而不是静态的。 与一些战略重点相关的工作在计划最终确定之前就开始了，预计该计划将持续到2023-2025年，并最终形成一个更全面的未来计划。