讲述我们的故事
生成一个全面的动态营销计划，包括共享的身份，品牌准则，并推出一个促销活动。
以NTC项目为重点的运动
为学院的特定项目营销提供支持，并启动以项目为中心的数字营销。
- 状态: 完成/正在进行. Because of NTC’s size, a program-specific approach is being utilized.
- 下一个步骤持续开发项目特定的宣传材料和数字营销。
BSU品牌审核
完成对BSU品牌的全面审核，并提出未来活动的框架。
- 状态: 完整的. 该品牌审计于2024年春季完成，确定了以下五个支柱作为未来活动的框架：拥抱、学术冒险、动态、面向未来和坚决。
- 下一个步骤将这些支柱作为未来数字活动的框架，并为BSU和NTC开发新网站。
BSU & NTC数字营销活动
开展积极的数字招聘和营销活动，以推广BSU和NTC。 在波士顿州立大学，每月为九所新学院开展营销活动。
- 状态: 完整的和在用的. 2024年春季启动了以“北极星承诺”和“产量”为重点的招聘活动。 基于上述五大支柱的新活动正在为2024年秋季进行开发。
- 下一个步骤：扩大BSU的核心活动，具体针对9所学院中的每一所。
BSU和NTC网站
为BSU和NTC推出新的网站，建立品牌支柱，并通过简化的导航增强用户体验。
- 状态: 进程内的. 慈善基金已被确保为新网站提供资金。
- 下一个步骤RFP正在开发中，目标是在2024年秋季早期开始网站开发。
讲述我们的故事目标2
制定内部沟通策略以加强共享治理，制定外部沟通策略以提高BSU和NTC的可见度。
BSU和NTC内部通信
建立新的内部沟通结构。
- 状态: 没有开始. 十大外围足彩排行榜创建了一个新的结构，每月召开一次主管会议，两个校区继续利用定期的校园论坛； 然而，增强传统使用的FacStaff电子邮件的结构尚未得到解决。
- 下一个步骤：对行业内的最佳实践以及潜在的沟通工具进行审查，以进行测试和考虑。
BSU和NTC外部通信
建立年度对外沟通计划，使用当地报纸、广播、电视（区域对外沟通），以及与前受奖人及支持者定期接触的印刷、电子及影像通讯（全国沟通）。
- 状态: 进程内的. 传播和营销办公室制定了2024-25学年实施框架。
- 下一个步骤：执行对外沟通计划。